《最后的篝火》夏季登NS

　　另外，最后碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，最后一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。

三、火夏市场分析由于《王者荣耀》的推出时间为2015年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。而在日常任务方面，季登《王者荣耀》更是轻量到可做可不做，即使你一个月不上线，只要你的操作水平还在，你就不会比其他人落后。

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，最后其实我们应该先思考一个问题，最后那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。实际上确实是如此，火夏因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。比如后羿，季登只需要确定他是一个远程射手，季登他可以射出一个太阳，所以他的大招应该是一个全屏技能，那么自然而然就能想到《英雄联盟》里面的寒冰和他的大招，寒冰的操作难度又不高，所以可以直接拿来用，不需要做什么更改，所以我们在玩后羿的时候，居然毫无违和感，玩着玩着突然就想到了，这不就是《英雄联盟》里面的寒冰射手吗，技能简直一模一样。

换句话来说，最后《王者荣耀》其实仅仅是拉高了新手的操作水平而已，最后并没有拉低高端玩家的可操作空间，如果你是一个核心玩家，你照样可以自定义操作，然后秀的飞起。火夏2017.1.11新增荣耀战区系统：全新LBS玩法;开启S6新赛季。

这四款游戏虽然和《王者荣耀》相比有很多的不同，季登但是有一点是相同的，季登那就是他们都无法再能够撼动《王者荣耀》在MOBA类手游界的地位了，因为一旦一款MOBA类游戏在社交领域走的足够的远，那么其他游戏是很难再通过游戏本身的质量和技术的先进性来取代他了。

6.1产品开始阶段——2015年10月至2016年5月无论一个产品最后的用户群发展到了多么庞大的数量，最后在这个产品刚开始的阶段，最后它所针对的就只是那一小群对这个产品有着强烈需求的核心用户，对于《王者荣耀》来说，它最开始的核心用户就是想在手机上玩《英雄联盟》的游戏玩家。离开用友后，火夏刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。

2016年6月，季登乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，最后为什么比柳传志、最后任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。

与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，火夏刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生，季登在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，季登再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。