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  七、地铁2第第竞品分析  7.1竞品分析的范围和目标  竞品分析的第一步,就是确定竞品的范围。

另外,上抢大的企业没有使用我们的很多SaaS产品,上抢主要的原因还是我们谈过的,他之前有个比较好的软件基础,把之前全能模式按照SaaS部署的痛点还不够痛,但是大趋势是改变不了的。比如工厂里的车间主任还是HR的助理,绝对再加上秘书或工程师,他们使用的是同一个大的平台,但是他们所摘取的是不同应用中的小应用。

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HR、关攻略关CRM、OA标准化程度比较高,而且这些应用场景往往是可以通过灵活定制去实现。这种模式客单价很高,地铁2第第所以在企业来讲,直销和分销,都能取得很好的效果。所以我们在绝大部分厂商所提供的的产品,上抢无论是在应用的广度、深度、灵活度、功能友好性,都远远超过国外的SaaS厂商。

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这一块我觉得是在国外做的相对比较成熟的地方,绝对所以我们国际化的产品和国内的产品,绝对应该是差异性非常大,我们在国际面临的竞争压力是远远超越国内的,因为大家都是标准化的东西,那么关键就在于系统的承载能力。这些定制化要求,关攻略关在SaaS这块基本是比较少见的。

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对于企业来讲,地铁2第第是有不同的角色去挑选应用。

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